青年小张坐在沙滩上，离他大约60米距离有一个沙坑、一个小男孩正在用沙修筑公路。在沙坑旁边，放着一些玩具汽车，小男孩用一把塑料铲子，非常热情地工作着。
太阳暖洋洋的照耀着他忙碌的身影，而那些沙子在他创作下，变成了漂亮的道路，桥梁和隧道。可是，在施工过程中，很意外地出现了一块石头，小家伙开始挖掘石头周围的沙子，然后抱住它，想把它搬走。他那样小，而石头却那么大，当他使尽力气把石头搬到沙坑的边缘，再也无能为力了。他咬着牙，呐喊着，一次又一次地向着石头发起冲击，可是每当他刚刚有一点点进展、石头就滑落了，重新掉进了沙坑。小男孩大声地叫着，毅然决然地扑上到头，拼出了吃奶的力气猛推那块石头，大石头再次滚落下来，砸伤了他的脚。他一屁股坐在沙里，伤心地哭了起来。
小张把这些情景看得清清楚楚，他想要去帮那个小男孩，他站起来，走到沙坑前蹲下来问：“小弟弟，你想把这个石头搬出，去吗？”“是的。可我搬不动它，”小男孩沮地抽泣着，“我已经尽了我所有力量，可是还是搬不动电脑”小张亲切地纠问他说“小弟弟，你说得不对，你并没有用上你所有的力量，你没有请求我的帮助呀。”小张跳下沙坑，抱起石头，把它搬了出去，就像把电脑从自己心里也搬了出去一样。
这时他忽然意识到了什么，迅速回到屋里，坐到桌子面前，在一张纸上左边写着他遇到的困难，在右边列出他可以用上的所有资源和力量，他发现，使这种力量对比的方式，在确是一种有效解决困难的好办法，
他在给我的信中说也写道：从今往后，无论遭遇到怎样的挫折和困境，无论感到怎么的绝望时，都应该想想那块石头，然后问自己：“你真的用上了所有的力量吗？“
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我是一个马桶，我肤色纯白晶莹剔透一尘不染，因为我的主人是个女人。毕竟，我是最直接与她肌肤相亲的，也是细菌最易钻空子的渠道，不仔细擦拭，委实对不起她那光滑的肌肤。虽然我的身材不是很好，但她从没有嫌弃过我。很多的时候，坐在马桶上听音乐是她最喜欢的一种享受。错了，是双重的享受。至少这时候她有两个器官在体验着快感。
她是个寂寞的女人，我经常看着她在寂寞地跳舞，寂寞的洗衣服，寂寞地在冰箱找食物...
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白骨精变成一名美貌女子，提着装满食物的篮子，想诱惑师徒四人上当，一直沉默的唐僧突然哈哈大笑，指着这女子说：“她是妖精！”孙悟空好奇问道：“怎地？师父也有火眼金睛？”唐僧骄傲地举着手里的手机说：“我这手机的摄像头有红外透视功能，五千两银子不是白花的，嘿嘿。” 猪八戒偷看盘丝洞的蜘蛛精洗澡，被妖精用丝缠住了，一向懦弱的八戒不...
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第一是"贫穷"
贫穷不能等，因为一但时间久了，你将习惯贫穷，到时不但无法突破自我，甚至会抹杀了自己的梦想，而庸庸碌碌的过一辈子……
第二是"梦想"
梦想不能等，因为人生不同的阶段，会有不同的历练和想法，试想一个问题：如果你2０岁时的梦想，在60岁的时候才得以实现，那会是什么样的一个情况？？？
譬如说你20岁时...
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俗话说，酒是越喝越厚，但在酒桌上也有很多学问讲究，以下总结了一些酒桌上的你不得不注意的小细节。
细节一，领导相互喝完才轮到自己敬酒。敬酒一定要站起来，双手举杯。
细节二，可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。
细节三，自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。
细节四，自己敬别人，如果碰杯，一...
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80后.....我们到底怎么了?
当我们读小学的时候，读大学不要钱；
当我们读大学的时候，读小学不要钱；
当我们还没能工作的时候，工作也是分配的；
当我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份饿不死人的工作做；
当我们不能挣钱的时候，房子是分配的；
当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了；
当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱；
当我们兴冲冲地闯进去的时...
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销售人员有许多积极的态度需要学习，同时也有许多不良的习惯应该避免，以免影响个性及专业能力。仔细看看这些缺点，反省你自己，还需要改善的画×，直到你给自己一百分为止。找一位深知你的好友，让他诚实地给你分数。举出实际的例子，让别人参与你改善的过程，你会得到更大的鼓舞和勇气。 1、拖延的习惯——不能立即且坚定的行动。 ...
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1、男人，上半身是修养，下半身是本质
女人，上半身是诱饵，下半身是陷阱
2、男人的脸是他的人生履历表，女人的脸是她的人生损益表
3、帅有何用，到头来还不是被卒吃掉！
4、不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队友。
5、什么叫残忍？男人被打断三条腿，女人被整平两座山。
6、钱不是问题，问题是没钱。
7、诚实是一种态度，虚伪是一种境界。
8、夏天就是不好，穷的时候我连西...
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一、泰罗的科学管理理论（1903）
泰罗（Frederick W. Taylor, 1856-1915），美国古典管理学家，主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）。
科学管理的核心：
1．管理要科学化、标准化；
2．要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰罗认为只有用...
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1、正确的思考
先正确的评判自己，才有能力评断他人。
你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。
三思而后行的人，很少会做错事情。
企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。
认为整个世界都错的人，极可能错在自己。
2、行动
观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。
忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。
优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底...
摘要：
在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面：
知识结构
专业结构
性别结构
年龄结构
部门结构
职务结构
管理权限结构
性格结构
其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要，一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系，对于这一点任何...
摘要：
01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』
02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己
03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样
04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦
05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子
06.发光并非太阳的专利，你也可以发光
07.愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体
08.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有...
摘要：
问题一： 根据你自己的职业生涯经验，你认为怎样才是一位优秀领导？
一、领导的基本管理技能
领导十六项基本技能
1.调动领导班子成员的积极性 2.提出关键问题和建立信息网
3.激励和识别创新思想 4.征求意见和咨询
5.决策 6.通晓组织方式的选择
7.促进组织机构变革 8.组建委员会和安排会议
9.制订战略规划 10.发表有影响力的演说
11.选拔优秀的经理人...
摘要：
成功信念一：过去不等于未来；
成功信念二：没有失败，只有暂时停止成功；
成功信念三：上帝的延迟并非上帝的拒绝；
成功信念四：任何事情的发生必有其目的，并且有助于我；
成功信念五：重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事情来改善它；
成功信念六：对自己的生命完全负责；
成功信念七：要让事情改变，先改变我自己；要让事情变得更好，先让自己变得更好；
成功信念八：假如我不能...
摘要：
1. Adaptability 适应性
2. Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩
3. Applied Learning 应用的知识
4. Building a Successful Team 建立成功团队
5. Building Customer Loyalty 对客户忠诚
6. Building Partnershi...
摘要：
工作是为了更快乐地生活，怎样才能从工作中得到更多快乐？ 向阳生涯管理咨询管理咨询有限公司首席职业规划师洪向阳提出了快乐工作的六项原则：
快乐原则一：找到新的“灯塔”
在向阳职业咨询公司千余位客户调查中，超过60%的人的职业困惑源于定位不清、目标不明，不知往何处去。每天为生计奔忙，工作成为一种重复，你的梦想开始淡忘，...
摘要：
在商言商，一般说来职业经理人应该具备以下基本商业技能，基本商业技能是指职业经理人对商业的理解和商场技巧的把握，正是这种理解和把我使得职业经理人成为在商场上打拼的一族。当然除具备基本的商业技能是不够的，职业经理人还应具备从事管理职业所应具备的基本素质、管理能力、领导能力以及适合特定专业和职位的专业技能，前面我发表的文章已经就领导能力和从事管理职业所应具备的基本素质进行了阐述，今天就职业经理人所...
摘要：
什么是执行力？记得在哪里看过这么一句话：执行力就是指挥官不执行的能力，我觉得基本说出了实质。那么如何提高执行力，如何能让大家容易提高执行力？针对我自己的经历我想说以下几点，可能在很规范的企业里面看来幼稚，但是针对普通的企业我觉得一定是有用的： 1、传达到位。
现在很多公司的领导都在喊要提高执行，但是真正的影响执行力提高的就是他们自己，而他们最低级的最不能让人接受的错误就是传达不到位。一...
摘要：
第一件烦恼的事：到这一天为止，销售回款未能按预期指标完成。每一个公司的营销总监都会在某一天碰到这个问题。而且财务总监，公司老总也来电过问，叫“想想办法”。 本能的做法：遇此事，营销总监最本能做的是把回款报表一看，立马给缺额的市场经理打电话，一顿痛斥、再是打气，而市场区域经理则叫苦：对手大搞促销、降价、赠品、做广告。希望公司跟进。
营销总监立即叫市场部经理过...
摘要：
在这个环境飞速变化的时代，任何组织只有不断变革才能在环境中生存。但是，据统计，组织变革的成功率远远低于失败的比例。组织理论专家们经过长期的调查研究，总结出了一系列组织变革的成功经验和失败教训，为我们每个企业成功实施变革提出了许多宝贵的建议。 一．组织变革通常面临的障碍
组织变革之所以失败率大于成功率，就在于在变革的过程中面临一系列组织层面或个人层面的抵制。...
